締造讓顧客毫無后顧之憂的索具典范。
質(zhì)量方針中的“締造”，表明我們的追求、決心，我們將通過每位員工的努力, 打造精品工程，以擴(kuò)大市場占有率，并實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量方針中的“讓顧客毫無后顧之憂”，表明我們始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)， 不斷滿足顧客的需求， 并爭取超越顧客的期望。
質(zhì)量方針中的“索具典范”，表示我們對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，不做則矣，做便做得更好。
新時(shí)代、新征程、新偉業(yè)！恰逢五四青年節(jié)，巨力索具集結(jié)九大銷售戰(zhàn)區(qū)召開“2023年全球銷售發(fā)展大會(huì)”。盤點(diǎn)梳理過去四個(gè)月的工作，察過往，知得失，明方向，謀未來。巨力索具董事長楊建國、總裁楊超攜索具高管團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議并作重要講話。
破舊立新謀發(fā)展
會(huì)議上，董事長楊建國圍繞大會(huì)主題進(jìn)行銷售思想指導(dǎo)。分析了目前國際國內(nèi)大環(huán)境，指出銷售經(jīng)營發(fā)展新思路。強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要推陳出新，破舊立新，要緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，踏出銷售高質(zhì)量發(fā)展之路。還針對如何開拓市場、尋找市場增量等一系列問題為銷售人員做指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)：銷售各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體銷售人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取、敢闖善為、奮勇爭先的工作精神，明確2023年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)超額完成。
奮勇爭先創(chuàng)輝煌
各銷售戰(zhàn)區(qū)副總裁相繼發(fā)言，圍繞任務(wù)完成情況及各戰(zhàn)區(qū)的亮點(diǎn)工作，完成措施等做匯報(bào)演講。本次匯報(bào)，理清自己差距和不足的同時(shí)，也讓成功的經(jīng)驗(yàn)得到了展現(xiàn)，更為重要的是各戰(zhàn)區(qū)相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，融合聯(lián)動(dòng)的過程。
強(qiáng)技固本穩(wěn)質(zhì)量
常務(wù)副總裁李彥英圍繞“技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)管控”發(fā)表講話，表示技術(shù)中心將不斷研究創(chuàng)新新產(chǎn)品，與銷售部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加強(qiáng)技術(shù)性營銷。財(cái)務(wù)管控中心精準(zhǔn)核算，為銷售提供有效財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全方位支持和管控。
常務(wù)副總裁張亞男圍繞“質(zhì)量管理工作”發(fā)表講話，表示產(chǎn)品質(zhì)量是銷售人員沖鋒陷陣最為重要的基礎(chǔ)。要牢固樹立“底線”意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，讓重視質(zhì)量、共管質(zhì)量成為常態(tài)。
砥礪奮進(jìn)譜新章
總裁楊超對銷售團(tuán)隊(duì)給予高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。要求銷售團(tuán)隊(duì)要展現(xiàn)和弘揚(yáng)銷售鐵軍的精神和風(fēng)貌；踔厲奮發(fā)、篤行不怠，跑好“接力賽”；上下同心，令行禁止，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明。全力開展智能化、數(shù)字化、國際化轉(zhuǎn)型，緊跟國家戰(zhàn)略，搶抓市場機(jī)遇，展現(xiàn)巨力索具品牌底蘊(yùn)。
董事長楊建國對銷售鐵軍寄予厚望，殷切期望每個(gè)銷售精英都能“劍鋒所指，所向披靡”！堅(jiān)信每個(gè)銷售戰(zhàn)士都是“英勇善戰(zhàn)，百折不撓”！更相信巨力索具可乘銷售東風(fēng)，順發(fā)展之勢再創(chuàng)輝煌，開拓索具新篇章！
巨力索具“2023年全球銷售大會(huì)”圓滿結(jié)束，值此五四，觀往知來，革命先驅(qū)李大釗曾疾呼“以青春之我，創(chuàng)建青春之國家，青春之民族”。如今，每個(gè)巨力人也正在以“青春之我，創(chuàng)建更加美好的巨力”，讓我們共同期待未來的巨力！
